近日，致同举办“破局·立势·共生——民营经济新质跃迁的多维赋能”媒体分享会，聚焦民企转型、融资及出海热点。致同五位合伙人从不同维度，深度解读行业趋势、政策与案例，赋能民企高质量发展。
本系列将陆续摘录各位合伙人的精彩观点，今日第四篇聚焦民企出海。
在激烈的国内市场竞争与寻求新增长空间的双重驱动下，“走出去”已成为民营企业突破增长瓶颈的重要路径。然而，如何在全球化布局中有效规避风险、把握机遇，直接关乎企业国际化的成败。
近日，致同审计合伙人张丽雯在媒体分享会上，深入剖析了民营企业出海面临的典型挑战及其应对之道。
存量竞争加剧，民企三路突围近年来，有不少民营企业选择出海扩张，或借道以H股为代表的全球资本市场谋求新的增长空间。
展开剩余69%张丽雯指出，当前国内市场竞争激烈，产能过剩问题凸显。存量竞争压力下，企业为保利润、谋发展，积极寻求扩张空间，“走出去”参与全球化布局成为重要选择。
根据张丽雯的观察，出海企业主要呈现三种战略形态：
一是“稳健型”，聚焦深耕国内市场，通过供应链优化巩固基本盘，对出海持谨慎态度；
二是“试水型”，采取“近岸测试”策略，优先选择毗邻区域市场进行小范围尝试；
三是“开拓型”，实施全球资源配置，着力构建跨区域“研发-生产-销售”一体化网络。
出海征程遇显性与隐性双重挑战张丽雯强调，企业在全球化进程中面临“显性-隐性”双重挑战。
显性层面，需突破跨境供应链重构、外汇敞口管理及品牌价值国际化等结构性障碍；
隐性层面，则涉及属地化合规成本攀升、文化认知鸿沟等制度性壁垒。
此外，她强调，国际化经营的成功离不开系统性的软性基础建设，包括完善国际化人才储备、建立跨文化信任机制。
面对这些复杂挑战，张丽雯从审计专业角度提供赋能方案：
一是审计程序战略前置：在出海战略规划阶段，系统评估目标国别市场准入政策，并运用财务模型进行压力测试，量化目标国在税务、外汇及供应链等方面的潜在成本；
二是嵌入式风险控制：将风控工具嵌入运营流程，如搭建文化冲突预警指标等风控工具，或对海外供应商资质进行穿透式核查；
三是构建动态迭代合规体系：打造具备适配性的合规框架，将合规成本有效转化为企业的差异化竞争优势。
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